blog

Oct 13, 2023

Por que é hora de normalizar os papéis de gênero na liderança

10X People Geralmente não é a atração do rótulo de 'líder' que faz

10X Pessoas

Geralmente não é a atração do rótulo de 'líder' que faz os empreendedores seguirem seus sonhos. Na verdade, muitas vezes eles são agentes de uma pessoa ou cofundadores, sem ninguém (ainda) para liderar. É claro que o empreendedorismo não é estranho às mulheres no Oriente Médio - é um ecossistema próspero que atrai muitas fundadoras do sexo feminino e por vários motivos. Há uma diferença em 'trabalhar por conta própria' ou a partir de uma configuração baseada em casa e considerar-se uma PME. As startups tendem a crescer, é claro, e seja qual for o gênero, a palavra com A torna-se necessária, seja na gestão de pessoal internamente ou para o benefício da credibilidade externa - de mostrar habilidades de liderança para o mundo mais amplo. Para influenciar potenciais clientes, colaboradores, funcionários ou investidores, é necessária liderança - seja qual for o título do cartão de visita. A chave para o sucesso de qualquer liderança está no aprendizado, na ação e na tentativa e erro.

O mundo das PME está em um lugar melhor do que o mundo corporativo para preencher as lacunas existentes na diversidade de gênero no nível de gerenciamento. Inovação, agilidade e capacidade de fazer mudanças rapidamente, organizações menores são capazes de normalizar os papéis de gênero na liderança, e isso deve acontecer. A pesquisa mais recente da Academy of Management afirma que existe um "ciclo vicioso de sub-representação em startups" e que, se as primeiras decisões de contratação excluírem as mulheres, a organização terá dificuldade em atrair talentos femininos mais adiante. Uma vez que a empresa começa com esse desequilíbrio, é mais difícil corrigir a disparidade.

As decisões de contratação tendem a ser feitas pelos próprios fundadores nos estágios iniciais de um negócio, em vez de especialistas externos em RH ou recrutadores. Normalmente, utilizando suas próprias redes pessoais, semelhante gera semelhante, e em um sistema dominado por homens, o ciclo se perpetua, excluindo as mulheres das oportunidades do estágio anterior. As mulheres estão particularmente sub-representadas em novos negócios que receberam capital externo ou financiamento de capital de risco - como sabemos, esses investimentos beneficiam estatisticamente mais startups fundadas por homens do que por mulheres, e de longe.

As organizações devem se concentrar no equilíbrio de gênero desde o primeiro dia e, se for tarde demais, começar a retificar sua visão sobre a diversidade de liderança o mais rápido possível, porque os benefícios são claros.

Estatisticamente, mais mulheres na liderança significam mais lucro para o negócio. De fato, as empresas com diversidade de gênero têm 26% mais chances de superar seus concorrentes quando se trata de lucratividade. Ter mais mulheres líderes resulta em uma infinidade de aspectos positivos para uma organização. Maior lucratividade, aumento da participação de mercado e, notadamente, aumento da produtividade e inovação, resultando em vantagem competitiva.

Com as crescentes demandas dos acionistas para ver a diversidade dentro das equipes, também estou vendo uma tendência de clientes trabalhando com empresas com igualdade de gênero como política. Algumas empresas também estão pedindo para ver estatísticas de DEI (diversidade, igualdade, inclusão) dentro de uma RFP (solicitação de proposta). Faz sentido mostrar uma representação justa e igualitária das mulheres ou, pelo menos, ter uma estratégia e visão para permanecer competitivo em seu mercado.

Com mandatos globais e regionais sobre igualdade de gênero se tornando lei, a região do Oriente Médio está intensificando seus esforços para estabelecer cotas de equilíbrio. A KSA Vision 2030 é um catalisador para concretizar os direitos das mulheres na estratégia definida pelo país que planeja diversificar sua economia e reduzir a dependência do petróleo. A Visão 2030 promove as mulheres como uma parte importante da força do Reino. Tem como objetivo desenvolver os seus talentos, investir neles e proporcionar-lhes as oportunidades certas para construírem o seu futuro, contribuindo para o desenvolvimento da sociedade.

Os Emirados Árabes Unidos formaram em 2015 o Conselho de Equilíbrio de Gênero, responsável por implementar e impulsionar a agenda de equilíbrio de gênero nos Emirados. O conselho planeja reduzir a diferença de gênero em todos os setores do governo, a fim de melhorar as classificações na competitividade global e com a visão de posicionar os Emirados Árabes Unidos como um modelo mundial de equilíbrio de gênero. Tenho orgulho de ter fundado a WILD nos Emirados Árabes Unidos de acordo com a visão do país.